学习分享-人事方面

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       2月参与了有关人事招聘的宣讲会，从这次的宣讲会中，学习到了一些之前未接触过的知识。

       主持宣讲会的是一个有着丰富招聘与演讲经验的毛老师，根据会议中他提到的内容，我总结为以下几点：

       1、差异化

       公司与公司之间都存在差异，在我们的岗位描述中，要尽可能提炼公司与众不同的特点，放入招聘需求中吸引应聘者投递简历。

       2、工作要素清晰

       抛开薪资这个要素，应聘者在求职时，会着重关注发展机会、公司魅力、领导魅力、工作氛围、工作时间等要素，我们在撰写招聘需求时，应将上述要素描绘清晰，扩大自己的优势。

       3、人才储备

       若在面试后，公司有心仪的入职人选，无论该人员入职与否，我们将这些人才放入公司的人才储备库，未入职的人员可以定期发送问候，保持联系，没准之后会考虑入职我们公司。

       4、新人入职

       公司有新人入职，入职当天要有新、老成员互动，让新人能更融洽地融入团队，消除新人的陌生感。

       在新人入职后的2-3天内，人事要与新人进行一个简单的谈话，谈话的主要内容是新人在入职后，公司给予的硬件设施是否满足需求，对于公司发布的工作任务是否有能力完成以及新人是否需要工作协助等问题。

       招聘前期，公司内部应注意以下问题：

       1、用人部门达成共识。用人部门应提供给人事部一个明确的、完整的用人标准，不同的岗位要做不同的岗位建设。

       2、确定招聘渠道。根据招聘的工种选定几个岗位发布渠道，人事部对比不同类型的平台最终确定招聘渠道。

       以上就是我参加这次招聘宣讲会所体会到的心得，希望之后能有更多机会讨教这方面的知识，将所得所学发挥到公司的人事招聘中。